近日,三峡国际2026年度属地员工总部轮岗总结汇报会顺利举办,标志着本年度属地员工赴总部轮岗交流工作圆满收官。本次轮岗公司所属4家境外区域公司共选派9名财务管理、电力运维、电能营销、招标采购等岗位业务骨干,同时组织6名安全管理人员来华培训。

　　公司人力资源部在各区域公司的支持配合下扎实做好人员筛选、日程安排、后勤保障等各项工作。对内定期组织跨部门协调同步工作,对外联动长江电力、三峡能源统筹项目研学行程。公司为每位属地轮岗员工配备一对一中方结对伙伴,并编制《属地来华员工生活工作手册》,为属地轮岗员工在华交流提供标准化指引。

　　本次轮岗延用并持续优化“集中培训+岗位实操+实地研学+文化融合”沉浸式学习模式,全方位提升属地轮岗员工综合能力。

　　期间,公司组织属地轮岗员工前往集团公司安徽阜南风光储基地、三峡大坝实地研学,与三峡电厂开展现场业务交流,直观学习国内水电、新能源项目先进运营管理模式。文化融合活动丰富多元,端午期间开展包粽子、DIY香囊传统文化体验;并邀请属地轮岗员工参与总部西语培训互动课堂;同步组织参与《员工行为识别(BI)手册》发布集体活动,以文化为桥梁拉近中外员工距离,消解跨文化管理认知差异。

　　为形成轮岗管理闭环,公司建立综合评价+匿名调研双重评估机制。一方面组织接受部门完成对属地轮岗员工的综合评价,另一方面组织属地轮岗员工填写调研问卷,围绕轮岗组织、收获等广泛收集属地员工意见建议,为迭代优化轮岗项目积累一手参考。

　　自2024年起公司已经连续三年开展属地员工到总部轮岗交流,为促进公司内外沟通,中外员工融合发展提供有益实践。三年来,境外属地员工轮岗项目持续深化总部与区域公司的高效协同,有效拓宽属地员工的专业视野,推动公司标准化管理体系海外落地。下一步,公司将持续完善境内外人才双向交流培养体系,优化轮岗组织模式,以人才深度融合赋能海内外业务协同发展。