时光向前,奋斗有声。

　　三峡国际2025年度优秀员工名单正式出炉——22人上榜,12位中方员工,10位外方员工。

　　他们或许不常站到聚光灯下,却在每一个普通的日子里,用实干回答职责,用担当扛起信任。

　　从国内到海外,从一方工位到一线项目，他们把“我”融进“我们”,把个人价值汇入公司发展的江河。

　　真正的底气,从来不是喊出来的,而是一个个奋斗者走出来的。

　　致敬奋斗者,一起感受平凡岁月中的不凡力量!

郑霞 董事会办公室 综合文秘室主管

　　郑霞自2011年入职以来,连续6年绩效考核优秀,先后获评集团优秀青年技术能手等多项荣誉称号。

　　她爱岗敬业、锐意进取,带领团队以高效精准的服务有力支撑公司高质量发展大局。2025年组织经理层决策会议54次,有力支撑“谋经营、抓落实、强管理”职能。牵头完善境外档案管理体系,修订《境外档案管理实施办法》,完成秘鲁圣加旺III项目档案验收方案编制及巴西Arinos、西班牙Belvis项目档案预验收。通过公文培训和办文提示单,持续提升全员公文质量与运转规范。坚持围绕中心、聚焦问题、以督促办,全年督办重点事项300余项。

Mustafa Umar Riaz 三峡亚非公司 战略投资部经理

　　Mustafa Umar Riaz凭借丰富的区域市场经验和出色的商务沟通能力,成为公司国际化业务拓展的中坚力量。在并购领域,他全流程参与约旦相关项目,牵头关键环节推进,并深度推动了重点区域光伏项目的业务拓展机会。绿地开发方面,他作为核心成员推动巴基斯坦水电站项目完成特许经营、购电等核心协议签署,保障开发权益,并推动马来西亚水上光伏项目购电协议磋商取得实质进展。他高效对接国际金融公司等外部机构,为团队持续提供市场评估与项目尽调支撑,显著提升区域协同效率。

蒋杨 三峡亚非公司 卡洛特电厂负责人

　　蒋杨在卡洛特电厂工作期间,聚焦尾水河道治理与大桥桩基防护等重点工程,组织编制专项安全方案,精准识别管控818项安全风险,通过推行常态化安全教育及检查机制,开展392次班前会、72次专项教育及1233人次入职培训,确保工程按期完工。在推进属地化自运维管理中,他组织完成275项技能培训,有效提升属地员工能力,同时优化溢洪设施运行方式,保障设备安全完好。全年实现安全生产零事故,各项电力生产指标全面达标,为电站平稳运行和效率提升作出了贡献。

Tarek Elsabaa 三峡亚非公司 埃及财务经理

　　Tarek Elsabaa 自加入公司以来,全面负责埃及区域5个光伏项目的财务管理工作。他专业基础扎实,积极推动本地制度与集团管理标准对接,带领团队顺利完成埃及公司ERP系统上线,完善了核算、预算及内控体系。对外,他以真诚和专业赢得本地及国际贷款银行的持久信任,为项目营造良好的金融合作氛围,在团队中展现出表率作用。

张秉曦 三峡亚非公司 财务经理

　　在海外工作期间,张秉曦牵头当地法人户数压减工作,有效压缩下属企业数量与管理层级。为此,她协调了7个国家共11家贷款银行以及多家政府机构,最终实现了精简目标。另外,她全力盘活境外资金,促成项目的首次股东分红。在日常工作中,她监督保障约旦、埃及项目三年间的项目贷款按时偿还贷款本息,与各家贷款银行建立了稳固的合作关系。同时,她配合完成审计、税务及预算管理等任务,有效防范了境外的财务风险,展现出非常扎实的职业素养。

Daniel Camac 三峡拉美公司 秘鲁环球水电公司总经理

　　Daniel Camac 凭借在能源领域超过30年的深厚经验,带领团队在秘鲁取得显著成就。他成功推动圣加旺III水电站提前三个月实现并网及商业运营。在他的管理下,项目公司快速完善符合行业标准的组织架构并吸纳优秀人才,顺利实现自主运营。他还主导了社区治理优化,建立良好社区关系。此外,他带领团队完成大额增值税退税工作,并通过优化配置使电站固定容量增加约41兆瓦,有力提升了公司在秘鲁电力市场的竞争力。

刘何稚 三峡拉美公司 巴拉诺阿二期及三期绿地光伏项目经理

　　刘何稚在负责哥伦比亚巴拉诺阿二期及三期绿地光伏项目期间,积极应对海外审批流程复杂、并网条件严苛等挑战,高效协同中外团队,顺利攻克电网审批与系统调试等关键环节,最终推动项目提前并网发电,为公司海外清洁能源项目建设提供了有力实践支撑。同时,他紧扣海外项目建设与运维中的技术难题,积极推动拉美公司科研项目落地实施,在年度内完成国际专利申请7项、获得授权3项,有效助力公司年度科研任务目标的实现。

蒋依辰 财务与资产管理部 融资资金室主管

　　蒋依辰带领融资资金团队攻坚克难,推动公司在国际资本市场取得重要突破。面对外部市场对公司认知度不足的挑战,她牵头从零开始,历时8个月圆满完成公司首次绿色欧元债券发行,实现了中资企业欧元债券发行史上的极窄息差,标志着公司迈入资本市场发展新阶段。在风险管控方面,她牵头健全汇率风险管控体系,有效收敛风险敞口,筑牢财务屏障。同时,她连续四年负责国际评级维护,稳定公司主权评级水平,并通过多项举措优化债务结构,显著提升资金管理效率。

Patrik Psota 三峡欧洲公司 德国稳达公司法律负责人

　　Patrik Psota 自加入德国稳达公司以来,积极应对公司转型期面临的多重法律挑战,并致力于推动跨区域法律合规协作机制的建立。他主动与欧洲公司马德里团队及北京总部法律同事建立定期交流平台,促进了各区域间法律实践经验的共享与协同。在具体业务中,面对复杂的法律纠纷,他带领团队成功推进了电价延期事宜,完成了电缆相关保险理赔事宜,充分展现出他的专业能力与跨团队协作精神,为公司法律合规体系的协同发展贡献了力量。

邱爽 三峡欧洲公司 资产财务部主任

　　邱爽目前负责欧洲区域财务管理工作。2025年,在能源价格下行、融资环境趋紧等复杂形势下,她牵头推进欧洲区域财务相关重点工作,在多重约束中实现突破。围绕防范系统性风险与夯实经营基础,统筹推进资本结构优化,显著降低资产负债水平,增强财务稳健性与融资承载能力,有效缓释汇率风险,为公司可持续发展奠定坚实基础。持续推动法人治理优化,在历史结构复杂、税务与融资约束交织背景下,分阶段实施法人压减与层级精简,形成系统化、可复制的实施路径,管理效能显著提升,为集团公司整体结构优化目标作出积极贡献。

Víctor Fernández 三峡欧洲公司 电能营销团队负责人

　　Víctor Fernández 致力于将能源管理打造为公司的核心战略能力,主导创建了欧洲公司能源管理团队,系统性地建立了电力销售收入监测、预算预测及经营分析体系,显著提升了市场风险管理的专业性。面对剧烈波动的电力市场,他推动建立完善的风险分析工具与对冲策略,增强远期销售谈判能力与收益稳定性。在现货运营端,他带领团队优化交易策略,推动超过1GW资产参与辅助服务市场,降低不平衡成本,并前瞻性地牵头规划交易台建设项目,推动公司向更加综合化、抗风险的市场化运营模式转型。

Roberta Serrão 三峡巴西公司 战略与业务绩效顾问

　　Roberta Serrão 在巴西公司2026至2030战略周期构建中发挥了关键作用。她利用自身在能源领域的丰富经验,协助设计战略制定流程,有效整合背景分析、外部咨询及内部研讨成果,确保了战略材料的清晰与一致性,为高层决策提供了有力支撑。在绩效管理方面,她优化了高管KPI设定与回顾流程,强化了长期目标与短期执行的衔接。此外,她通过规范业务绩效会议机制和优化仪表盘议程,显著提升了公司治理效率与透明度,为组织战略的有效传导与落地作出了贡献。

卢东升 三峡巴西公司 副总经济师

　　卢东升在巴西公司分管招标采购与董事会办公室期间成绩显著。在招采领域,他主持专项工作组,推动实施涵盖12类22项的改进措施,全年完成招标采购项目同比增长177%,平均采购周期大幅缩短47%,实现采购效能跨越式提升。在董事会治理方面,他推动调整董事会结构,引入外籍独立董事,形成高效的决策机制,全年顺利召开多次董事会及专业委员会会议。同时,公司连续多年发布ESG报告并保持碳中和,通过与中央芭蕾舞团合作巡演等社会项目,有效促进了中巴文化交流。

张国梁 三峡巴西公司 总法律顾问、首席合规官

　　张国梁认真履行法律合规职责,优化巴西公司全面风险管理矩阵与法律风险数字平台,连续三年完成合规、反贿赂等七项ISO标准认证,推动公司法治建设与穿透式监管实践,助力打造行业标杆。在人才发展方面,他加快布局,推动开展核心骨干继任、属地员工赴总部轮岗、领导力培训等多项专项计划,有效降低了人才流失率,提升了员工满意度。同时,他深入推进廉洁合规体系建设,完成年度内部审计与重大事项全审核,组织全员合规承诺,营造了风清气正的内部环境。

Amaury Gagliardi 三峡巴西公司 采购部门经理

　　Amaury Gagliardi 在采购管理岗位带领团队实现绩效显著跃升。他协助设计新的采购组织模式并扩充团队,提出的多项流程优化建议被采纳并融入新版采购制度,推动体系标准化。他积极与需求部门对接,并主导对供应商及内部团队的多轮培训,大幅提升协同效率。他带领团队营造出积极协作的氛围。年度内采购流程处理量同比增长约137%,同时采购周期显著缩短,在业务量大增的情况下实现了效率与质量的双重突破,推动采购部门完成转型。

石慧 合规经营部 法律管理室主办

　　石慧深度参与多个境内外重点投资并购与绿地开发项目,全面审核重大法律文件,为业务战略实施提供坚实的法律保障。她积极协调处理卡洛特项目相关外部投诉应对工作,规避声誉风险;同时协助拉美公司应对相关仲裁案件,并结合实战经验形成争端解决全过程管理报告,为后续商事仲裁应对提供了有益指导。在合同管理方面,她在年审大量合同的基础上,编制了EPC合同、服务协议等核心条款审核指引与标准模板,显著提升了公司合同起草与审核的效率及规范性。

Paulo Henrique Libraiz 三峡巴西公司 运行工程经理

　　Paulo Henrique Libraiz 带领运行工程团队支持14座水电站及多座新能源场站,在提升运营效率与可靠性方面取得突出成绩。他成功与巴西国家调度中心协商,推动帕尔梅拉风电场在正式商业运营批复前实现提前发电,并优化了朱比亚水电站因水草治理产生的不可用指标。他统筹实施“运维合一”项目,授权运行团队承担部分维护职责,并成功实现三座水电站非工作时段远程无人值守。通过标准化流程建设,他组织修编了289份运行文件,有效助力公司降低机组强迫停运率与运行操作失误。

张清波 绿地开发中心 工程技术处室主办

　　张清波在绿地开发中心深度参与多个新能源项目的技术尽职调查与评审,参与相关制度指引的修编工作。在秘鲁圣加旺专项工作中,他前往项目现场协助开展蓄水安全鉴定,并有力推动了电网权证申请、并网调试及商业运营许可的获取,为项目关键节点的顺利达成提供了重要保障。他历经科技环保部、卡洛特项目公司及电厂等多岗位锻炼,在机电工程建设管理、电力生产筹备及对网协调等方面积累了丰富的实践经验。

任涛 数字化中心 ERP专项工作主管

　　任涛在推进公司财务数字化方面取得关键突破。他带领ERP运维团队协调总部与亚非、拉美、欧洲各区域公司,对系统中涉及41张报表、1万多个数据项的数据接口与业务规则进行逐项校准。在出表关键期,他深入欧洲及拉美区域现场工作,克服时差、语言及准则差异,最终实现三峡国际全部125家单位在统一准则下单户财务报表的自动出具。此外,他牵头完成公司“十五五”数字化专项规划编制,并组织对公司主要信息系统进行数据资产盘查,形成涵盖748项核心业务表的数据资产目录,夯实了数据治理基础。

樊亮 供应链管理中心 招标采购室主管

　　樊亮在供应链管理体系建设中主动作为,推动部门实现“从无到有”的转变,助力公司首度在集团采购与供应链考核中获评“优秀”等级。他积极践行总部与区域协同联动,通过集中管控与“管理社区”机制打造高效协同团队。在效率提升专项行动中,他配套提出七大类24项具体建议,推动重点区域招采效率显著提升。同时,他聚焦精准授权与流程简化,推进招标采购授权体系再次优化,释放管理活力。在业务标准化方面,他先试先行制定ERP合同结算标准化方案,为实现合同全生命周期数字化管理提供了有力支撑。

Lucas Cardoso Sanchez 三峡巴西公司 新能源业务中心主任

　　Lucas Cardoso Sanchez 自2021年加入三峡巴西公司以来,从零开始成功构建了公司的新能源业务板块。他结合电气工程与基础设施经济学专业背景,以及近二十年的可再生能源行业经验,组建多学科团队,建立管理体系与标准流程,打造出具备独立开发、建设和运营大型风光项目能力的业务部门。他担任帕尔梅拉风电项目总监,在项目现场工作近两年,亲身见证了该项目完成施工、进入调试和运行阶段,为公司新能源业务平台建设作出贡献。

Massayuki Fukuyama Ortis 三峡巴西公司 机械维修主管

　　Massayuki Fukuyama Ortis 自1986年起深耕水电设备维护领域,在伊利亚水电站技改项目中发挥了不可替代的技术核心作用。他拥有电气与机械双技术背景,对水轮机等关键设备具备深厚认知。2025年,在第三批技改首台机组工作中,他在停机前高效完成所有风险分析、吊装方案审查及工器具认证等前期准备,全年预定目标全部达成。面对供应商设计及供货延迟,他通过提前预制管路、先行安装支架等措施主动抢抓工期。在他的带领下,1号机组从停机到水轮机拆卸出坑仅用54天,较上一台机组提速20天,创项目最佳纪录。他还自主研制专用工装保障作业安全,并成功识别出厂家吊环规格错误,避免了潜在的安全事故,技术权威与协调能力获得公司上下一致认可。