2024年11月20日,我正式加入三峡拉美公司,也是在那一天第一次踏上哥伦比亚的土地,成为巴拉诺阿II&III期光伏项目建设团队的一员。作为合同管理与成本控制的负责人,我每天都在现场参与项目的日常推进。每日巡场、查看进度、与各方沟通协调,成为一整年的工作常态,也是在这样不断磨合和积累的节奏里,我逐渐对一个项目从开工到并网的建设过程形成了更完整的认识。

初到项目现场

　　合同管理看似离现场施工有些“距离”,但其实与项目的每个环节都紧密相连。从58份合同到近300笔支付,每一份文件、每一个数据、每一次审批,我都要逐条核对、跟踪和记录,确保项目推进的每一步都合规稳妥,同时尽可能减少流程延误,为建设节奏保驾护航。对于一名刚加入三峡拉美公司的青年员工而言,以这样的方式参与项目,是一次扎实而系统的锻炼——既要理解合同,也要理解现场;既要熟悉流程,也要适应节奏;既要坚持原则,也要保持耐心沟通。回头看,这是一段对我来说非常宝贵的经历。

现场集装箱办公日常

　　项目建设从来不是一帆风顺,过去一年中我们经历了供应商发货延期、与地主协调谈判、审批流程冗长、雨季泥泞施工受限、冲刺阶段资源紧张、并网手续推进缓慢等多个考验。巴拉诺阿II&III期项目本身也有其特殊性——分别由一家中国承包商和一家当地承包商共同实施。两家的管理文化、工作节奏、沟通方式差异明显,同时部分工作范围交叉,又具有一定的竞争关系,各类矛盾和误解时常出现。很多关节点都需要我们项目团队站到中间进行沟通、解释、协调,确保各项工作在不同立场之间保持顺畅衔接。

与当地承包商共同见证支架安装完成

　　我们也始终保持复盘意识,几乎每个关键节点都要对照巴拉诺阿I期项目的经验,从边坡防护到外送线路下穿道路的定向钻方案,都提前回顾过往经验,尽量将风险前置提前采取应对措施,降低返工风险。

提前开展边坡防护作业

　　随着施工进入攻坚阶段,团队逐渐形成更默契的协作模式,也逐步建立起共同的时间节点意识。为了确保项目在11月30日顺利并网发电,大家每天在现场奔波超过十个小时,很多工作都是在不利条件下硬生生“啃”出来的。在与当地员工一起共事的过程中,按节点推进的观念也逐渐扎根,让团队真正成为一个有节奏、有目标的整体。

凌晨4点对侧站就开始施工

　　工作虽忙碌,生活中亦有温暖的片段。现场的小狗成了我们的“编外巡逻队”,傍晚时提醒安全,巡场时默默跟随,给高压工作带来不少慰藉。周末时,我偶尔邀请当地同事到宿舍品尝中国菜,在轻松的氛围中交流文化、增进理解。这样的互动,让团队协作超越工作层面,多了几分默契。

工地上的狗狗陪伴

　　作为在海外一线的青年员工,我深切感受到国家“一带一路”倡议在现实中的落地。每一次合同审核、每一次成本把控、每一次节点推进,都不是孤立的工作,而是为中国企业在海外树立形象、为当地能源转型贡献力量的一环。能在这样的事业中贡献自己的一份青春力量,我感到幸运,也更加明确了未来前进的方向。

　　莫道桑榆晚,微霞尚满天,现场临时营地雨过天晴

　　这一年,走得并不轻松,却步步踏实。项目带给我的不仅是专业能力的成长,更是一套系统的工作思维和一份沉甸甸的责任感。未来,无论身在哪个项目,我都将继续保持学习、全力投入,以更成熟的姿态参与到三峡在拉美的清洁能源事业中,为公司也为这片土地,贡献自己的青春力量。

陪伴了一年的驱蛇棍,每次巡场都带着