2021年是“十四五”开局之年，三峡国际克服海外疫情困难，连战连捷，先后有三个海外项目完成交割，新增装机约140万千瓦。随着海外项目不断增加，公司境外安全生产管理难度也不断增加，需要面对不同国家的安全生产文化差异、监管体制差异，安全生产标准不同，绿地项目安全风险点多，新并购项目安全管理体系薄弱等诸多难题……面对诸多困难，三峡国际领导班子充分认识安全生产形势严峻性，时刻保持警醒状态，围绕公司安全生产“零死亡”目标，强化履职担当，落实“两清单一地图”预防机制，盯紧“四新”项目安全管理风险，全面推动公司安全生产管理水平再上新台阶。

提高政治站位，安全生产是公司发展头等大事

2021年年初，三峡国际迅速成立以公司领导班子为主体、各部门业务骨干全员参与的安全稳定全面排查整治工作领导小组，全面贯彻落实集团公司关于安全生产工作的各项决策部署，把安全生产作为公司发展头等大事抓实抓细。公司各级领导带头讲安全生产主题党课，三峡国际股份公司董事长吴胜亮以“深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述，促进公司安全生产管理水平全面提升”为题讲授专题安全课，在公司范围内引起强烈反响。同时，公司层面多次组织专题协调会，建立公司总部和境外区域公司联动机制，成立督导组，分业务、分领域、分区域组织开展全面排查整治工作，有效防范化解公司全面安全稳定风险，为公司安全生产经营提供强有力保障。

▲公司召开第二次安委会

在安全稳定的发展道路上，完善安全生产管理体系、压实安全生产责任显得尤为重要。安全环保部以调整安委会为契机，进一步明确各级安全管理组织机构和人员安全生产责任和岗位安全职责，突出安委会在研究与安全生产有关重要事项的领导作用。在区域公司内部，按照“分类、分级、分岗位”的原则，实现安全管理职责及权限全覆盖。各区域公司初步建立起“三管三必须”的安全监管体系，监管力量明显增多，安全管理意识得到加强。

同时，初步构建总部、区域公司和项目公司三个层级立体化安全生产管理制度体系，制度建设实现“到位、到边、到人、到底”的效果。尤其是公司《安全生产奖惩管理办法》的出台，切实为各区域公司安全生产奖惩提供指导依据，进一步提升公司整体安全生产管理水平。

强化履职担当，落实“两清单一地图”

三峡国际以强化履职担当为落脚点，严格落实双重预防机制建设，形成并在实际工作中落实“两清单一地图”，全面落实安全生产责任。“两清单一地图”即公司安全风险管控清单、隐患排查治理清单、安全风险地图。各区域公司从“水淹厂房、大面积停电、主要设备损坏、公共卫生安全、境外品牌”等11个方面开展安全风险辨识，对人身伤害、水淹厂房、公共卫生安全等重大安全风险进行了有效识别和管控，形成安全风险管控清单82项，并制作公司境外安全风险地图，确保公司境外安全风险可控。

三峡国际充分运用风险排查、专项检查、挂牌督办等方式交替进行安全监管，有效提升安全效能。在保证公司日常安全风险管控和隐患排查治理工作持续开展的同时，公司还克服海外疫情影响，以视频方式开展检查，既保证了检查质量又创新安全检查方式，提高了公司安全生产检查效率。公司每月实时动态更新隐患排查治理清单。公司还针对性开展了工程建设项目安全检查、电力生产安全检查、消防安全检查、交通安全管理检查、大坝安全隐患排查等重点专项检查，对相关问题进行跟踪监督整改，对重大隐患实施挂牌督办，有效提升整改效果。

▲公司举行《新安全法》培训

为进一步提升全员安全责任意识，安全环保部组织策划了形式丰富多样、内容贴合实际的安全教育培训。安全教育培训不仅给培训者提供了多途径按需参与的方式，而且把安全管理和跨文化融合结合起来，在落实“两清单一地图”预防机制的同时起到了促进多元文化交流融合的作用。

着眼行稳致远，盯紧“四新”项目

随着海外项目不断增加，西班牙Daylight光伏电站项目、西班牙Horus项目、中东北非Alcazar项目正处于交割后的管理整合阶段，安全生产管理水平急需提升；三峡巴西公司14座电站即将进入雨季汛期……公司的安全生产管理意识一直未松懈，安全稳定风险隐患大排查、大整治工作一直在进行，安全监管部门一直在为新项目提供保障力量。

三峡国际将继续牢固树立“生命至上 以人为本”的理念，秉承“安全生产永远在路上，永远没有终点”的决心，强化抓好安全工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，在全力以赴做好现有项目安全生产管理工作的同时，盯紧新开工项目、新并购项目、新阶段项目、新形势项目等“四新”项目的安全管理风险，查找重大安全风险，并制定有针对性的管控措施，严而又严、细而又细地抓实抓好安全生产各项工作，为推动国际业务高质量发展保驾护航。

供稿 |沈玉超

图片 |安全环保部

编辑 |金芳

审核 |张国梁