近日,三峡国际召开ERP预算编制系统集成测试(SIT测试)及关键用户培训工作总结表彰会。会议由公司财务总监何山主持,总经理秦国斌及副总经理姚飞雄出席会议,各部门、直属机构、区域公司关键用户代表现场参会。会上系统复盘培训与测试全流程工作,邀请优秀讲师、测试负责人、优秀关键用户进行交流发言,对优秀讲师和优秀关键用户进行了表彰并现场颁发荣誉证书。

项目SIT测试及关键用户培训工作总结表彰会现场

　　伴随全球化布局持续深化,三峡国际境外经营版图不断拓展,多业态、多国别的经营场景日趋复杂。传统预算管理模式存在业财数据割裂、统筹协同不足、数据标准不统一等问题,无法贴合业务精细化运营、全域资源统筹配置的发展需求。为深化业财融合,破解协同脱节、数据不通的管理难题,打通协同壁垒,统一业务预算标准、理顺全域预算管理流程,三峡国际启动BPC预算系统建设,搭建标准化、一体化、智能化的全球业务预算管理平台,通过数字化手段提升预算统筹能力与精细化管理水平。

　　三峡国际主要领导亲自挂帅,统筹协调各方资源,组建跨部门、跨国别、跨时区专项建设工作组。针对各项核心难题,工作组集中攻坚、逐项突破,高标准完成全流程开发与单元测试,搭建全覆盖、智能化预算管理闭环体系,实现预算数据线上集中填报、源头精准管控与统一高效管理。

　　本次全域测试覆盖公司总部、亚非公司、拉美公司、欧洲公司、巴西公司等境内外12个国家和地区,成功实现跨时区、线上线下一体化协同验证。针对测试难点,项目组创新编制精细化测试方案,涵盖十余项核心业务场景,通过数十张关键表单端到端全链路核验,全面打磨系统性能;系统开展多轮专项培训,配套中英双语标准化操作手册,打通海外用户操作壁垒;适配全球时区差异,推行早中晚三段式错峰培训和测试,保障各区域全覆盖。测试全程建立“问题收集-研判分析-迭代修复-复核闭环”机制,境内外数十名关键用户联动攻坚,采用线下驻场与线上远程相结合模式,快速响应并解决各类实操问题。逐项优化了系统操作、数据逻辑、运行性能等细节,筑牢系统稳定、安全、精准运行根基。

　　本次BPC预算系统SIT测试圆满完成,是三峡国际深化业财融合、推进数智转型的重要成果。下一步,公司将持续优化全球业财协同机制与资源配置效能,以技术创新驱动管理变革,持续提升海外精细化经营管理水平,夯实全球化战略落地根基,为建设世界一流清洁能源集团赋能助力。