安全是发展之基,是出海之要,更是国际化经营的底线与底气。三峡国际在深耕全球能源市场、助力“一带一路”高质量发展的过程中,始终坚持人民至上、生命至上的核心理念,立足不同国别项目建设运营实际,直面多国法规差异、跨文化管理壁垒、作业风险分散等海外安全治理难题,深耕全员安全文化建设,持续完善跨国安全治理体系,让安全理念扎根海外一线、融入中外员工心中,以硬核安全实力护航企业高质量发展。

　　作为三峡集团国际化战略的核心平台,三峡国际海外业务布局广、国别差异大、作业场景复杂,不同国家的安全法规、管理理念、作业习惯存在差异,传统安全管理模式难以适配跨国经营需求,跨文化安全融合难、风险管控碎片化、全员参与度不足等问题,成为海外安全生产的核心挑战。

　　立足海外经营痛点,公司摒弃单一化、被动式安全管理模式,以文化为魂、以制度为基、以风险为纲、以全员为本,打造跨国经营安全管理新模式,推动安全管理从被动整改向主动防控、从分散管控向系统共治转型,构建全员参与、全域覆盖、全程可控的海外安全生产新格局。

　　合规筑基、融合贯通,搭建跨国安全治理体系

　　适配多国别合规要求,三峡国际建立“一国一清单”模式,梳理覆盖各业务国别的安全法规、行业标准,动态更新、实时研判,精准规避属地合规风险。同时深度融合中外安全管理优势,借鉴欧美劳动者权益保护核心理念,吸纳国内成熟安全生产管控经验,对标ISO45001等国际标准,搭建兼具属地适配性与国际化通用性的安全管理体系。

在项目现场开展安全生产检查工作

　　为激活全员安全意识,公司创新推行多元共治模式,在海外项目设立员工对等参与的事故预防委员会(CIPA),开通双轨举报渠道,落实一线员工危险作业拒绝权,让中外员工从安全管理的“旁观者”变为“参与者”“监督者”,真正把安全话语权交到一线手中,筑牢海外合规运营的坚实底线。

　　针对海外大坝安全管理差异化难题,公司深度开展中巴等国别大坝安全标准对标研究,融合中外先进管理模式,搭建多元监督管理体系,稳步推进海外电站安全监测自动化改造,打破国别技术壁垒,打造适配海外场景的大坝安全管理标杆。

　　精准赋能、因材施教,培育跨域安全专业队伍

　　跨文化安全管理,核心是人的能力提升。针对中外员工岗位差异、技能短板、文化差异,三峡国际创新搭建矩阵式定制化安全培训体系,摒弃“一刀切”的传统培训模式。基于岗位风险研判,匹配专属培训课程,区分必修、推荐、选修层级,覆盖管理、运维、后勤等全岗位人员。

开展专项安全培训

　　公司结合属地行业要求与项目实际,定制差异化培训方案,融合线上自学、线下实操、外部专项培训、情景演练等多元形式,常态化开展入职培训、定期复训、变更补训,全方位提升中外员工安全作业、风险辨识、应急处置能力,让每一位从业者都具备履职安全能力。

　　文化凝心、全员共治,绘就海外安全发展底色

　　安全文化是最持久的安全生产力。三峡国际深耕跨文化安全融合,构建全员正向激励安全文化机制,发布专项安全认可计划,实现中外全员覆盖,分层落实安全激励,通过安全积分、荣誉表彰等多元方式,激发全员主动守安全的内生动力,树立“人人都是安全责任人”的共识。

属地安全生产员工赴三峡工程参加安全培训并交流经验

　　同时,创新打造跨语言、跨地域安全文化传播载体,以“安康杯”安全短视频竞赛、安全生产月主题活动为抓手,联动国内外项目开展隐患排查、应急演练、安全宣讲、主题签名等特色活动。巴西项目结合当地“交通安全月”开展沉浸式安全体验,各项目常态化推行班前五分钟讲安全、安全理念征集等活动,让安全文化跨越语言国界、深入一线人心,有效消解中外员工安全认知差异,营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的良好氛围。

　　行稳致远、实绩为证,擦亮海外三峡安全名片

　　一系列系统化、精细化、本土化的安全治理举措,让三峡国际海外安全生产成效持续凸显、安全绩效稳步攀升。目前,公司海外业务实现安全合规管理标准化、系统化落地;安全管理全员参与度、中外员工安全素养显著提升。近一年来,公司未发生致人死亡安全事故,各类事故频率、事故严重率指标持续下降,公司首次获评集团“年度安全生产先进单位”,安全管理实现质的飞跃、发展实现稳的提升。

　　安全无国界,责任有担当。未来,三峡国际将始终坚守生命至上、安全第一的发展理念,持续深耕跨国安全治理创新,深化跨文化安全融合,完善全员共治安全体系,以更严格的标准、更务实的举措、更浓厚的文化氛围,筑牢海外安全生产防线,持续擦亮中国企业“走出去”安全治理标杆,为全球能源事业安全高质量发展贡献三峡力量!