一条蓝色缎带蜿蜒于南美郁郁葱葱的森林与星罗棋布的城市之间。这里是南美第二大河巴拉那河,也被巴西人亲切地称为“母亲河”。镶嵌在丝带上的两颗明珠,是伊利亚和朱比亚两座梯级水电站。20世纪70年代起,它们以近500万千瓦的装机容量,承担着巴西东南部经济发达地区骨干电源的重任,将奔腾不息的水流转化为“绿色”电流。岁月飞逝,运营了半个世纪的两座“老兵”电站,面临着设备老化、故障频发的困境。

十年蜕变,“老树”逢春

　　2015年11月,三峡集团以竞拍方式获得伊利亚、朱比亚两座电站的30年特许经营权。因电站设备整体偏老龄化、可靠性指标呈下降趋势,作为全球水电行业领军企业,三峡集团计划采用国内先进的技术标准和管理理念,有步骤地对电站主要设备进行改造,以保证电站稳定可靠运营。

　　一场让老电站“返老还童”的绿色焕新就此开始。

　　如何在保证当地正常用电的同时,对老化的机电设备进行全面改造,是工程师们面临的最大难题。三峡巴西公司发电资产管理副总裁马西奥·佩雷斯形象地将这个高难度技改过程比喻为“一边行驶一边给汽车更换零件”。这是巴西水电史上最大规模水电改造项目,涉及两座电站共34台机组和辅助设备,复杂程度之高、历时工期之长、参建人员之多,未有先例。

　　为应对复杂挑战,三峡巴西公司组建了中巴技术团队,将两大电站的机组“化整为零”——伊利亚电站的20台机组以及朱比亚电站的14台机组计划分批分次完工,以此确保技改工作有条不紊、高效推进。三峡国际副总经理、三峡巴西公司董事长杨艳介绍说,“技改项目是一场硬仗,但我们有信心啃下这块‘硬骨头’!”

三峡巴西朱比亚水电站

　　首批技术改造于2017年11月开始。历经一年多的攻坚,首批四台机组改造工程收官,全部投入商业运营。机组振动、摆度等关键指标表现优异。此后,项目持续推进,第二批技改于2020年底启动,已陆续完成8台机组改造。当前,第三批技改正加快实施,为电站的全面升级注入了持续动力。

　　面对“高龄”机组维护挑战,三峡巴西公司引入三峡集团在水电领域的深厚经验,创新提出MPP0、MPP1、MPP2三级精准维修模式,为“高龄”机组量身定制一套更科学、更经济、更适应当地的精准维修体系。MPP0如同“定期门诊体检”,通过日常“检查与调理”将风险防患于未然;MPP1如同“专科手术”,针对局部问题进行深度修复;MPP2则像“全面住院”,进行彻底翻新。

　　2025年,三峡巴西公司高效完成MPP0检修21台次、MPP1检修10台次、MPP2检修1台次。这标志着维修策略从粗放式到精准预防性管理的升级,是水电运维领域一项重要创新实践。

　　十年砥砺,三峡巴西公司以技术为笔,在巴西绿色能源版图上绘出了浓墨重彩的一笔。

三峡巴西伊利亚水电站

“一起走”才能“走得远”

　　在技术攻坚的同时,中巴团队在管理融合与文化互鉴中不断深化合作。“要想走得快,就一个人走;要想走得远,就一起走。”三峡国际董事长李银生用这句谚语,道出了中巴团队的合作哲学。

　　2016至2017年间,三峡巴西公司不仅成功汇聚了本土专业人才,更注入了三峡集团旗下长江电力技术骨干,共同组建了一支中巴技改核心团队,共同参与工期安排、质量控制及现场施工管理等关键环节,将中巴积累的项目管理经验成功运用于两座电站的改造中,有力保障了工程顺利推进。

　　在管理方面,强化前端质量控制与供应链协同,是保障整体工期的关键。中巴团队创新采用“EPS”(设计、采购与现场监督)替代传统“EPC”(设计、采购与施工)模式,推动业主角色从传统的“监督协调者”向“全面统筹管理者”升级,有效提升了项目管理效率。在2024年,朱比亚13号机组改造已完成,较传统方案平均工期节省3个月以上。

　　在安全生产方面,三峡巴西公司每周组织运维与技改安全会议,针对高风险作业内容及防控措施进行研讨,强化全过程管控。通过将作业许可、方案审批及现场安全监护等流程标准化,不断提升安全管理水平。管理团队定期赴电站开展安全检查,运维团队每日现场巡查,依托本地团队实施全面安全监督。

　　巴西运维团队根据电站实际运行需要,新增3项检修导则和87项维护手册,复审6项既有手册,累计共同编制制度和规程超过600部。这一系列举措,将精细化运维理念有机融入本地实践,成功实现了从标准“软联通”到管理“硬机制”的升级转变。

　　“中国同事带来了丰富的专业知识和项目管理模式,我们也分享了巴西的管理经验。”三峡巴西公司巴方水电技改负责人里卡多·布里托认为,巴西和中国同为水电大国,都拥有丰富的专业技术和实践经验,双方合作是强强联合、互利共赢。

　　为了让巴方更好了解中方的管理理念,中方团队还邀请巴西同事到中国参观三峡水电站和葛洲坝水电站。“如今,在现场设备技术管理工作遇到困难时,他们愿意通过沟通互鉴找到解决问题的方法,会主动询问三峡集团在中国是否也会遇到这些问题、是如何解决的。通过近十年的不断融合,巴西公司的运营管理越来越顺畅。”中方水电技改负责人赵世昊说。

　　技术与管理上的合作进展顺利,离不开深入人心的文化交流。自2016年起,三峡巴西公司开展“We”文化融合项目,通过讲座、跨文化能力评估、中巴节日共庆等形式,让百名中巴员工加深对彼此的了解。“我喜欢中国文化,我要努力做个‘中国通’!”三峡巴西公司工程技术部发电机专家克劳斯同中国工程师一起工作后逐渐喜欢上了中国文化,坚持每周自费上4个小时的中文课。在一次中文考试中,克劳斯如此写道。这种从“单向输出”到“双向奔赴”的转变,正是中巴合作的生动写照。

三峡巴西通过跨文化活动宣介中华文化

绿色王国的守护者

　　在当地的语言里,巴拉那河意为“像海一样的河流”。然而,这条清澈的河流却因鱼类较少而被当地居民称为“荒河”。针对河流鱼类较少的状况,三峡巴西公司搭建鱼类增殖放流中心,自2016年起已在巴拉那帕内马河和巴拉那河放流鱼苗约3200万尾,包括鲳鱼、鲷鱼、钝齿兔脂鲤以及宝莲灯鱼等物种。

　　在保护生物多样性之外,公司在巴西连续十年开展植被恢复和生态修复工作,重点维护电站所在流域生态。2025年,三峡巴西公司向电站附近农户、志愿者免费发放近1.5万株本地树种树苗,鼓励参与在巴拉那帕内马河流域的植树造林活动,还应用特有的本地物种种植技术成功造林超过100公顷。

三峡巴西公司2024年碳中和证书

　　立足以森林价值为核心的经济发展模式,三峡巴西公司连续六年实现100%碳中和,获得国际碳信用认证机构Verra颁发的“碳中和”认证证书,并荣膺巴西气候管理领域的最高荣誉——温室气体核算体系金印章,以实际行动为当地社区创造积极的社会与环境效益。在减少森林砍伐的同时,这些项目还推动了亚马逊雨林的可持续利用,例如实施可持续经营、推广农林采集业等,既实现了森林保护,也为当地家庭创造了就业机会、增加了收入,碳信用额的收益也为当地社区的各类改善项目提供了资金支持。

　　正如那句巴西谚语所言:“友谊就像葡萄酒一样,时间越久越好。”四十年前,中国工程师曾远渡重洋,站在伊泰普水电站坝顶学习经验;四十年后,巴西的江河之间已流淌着中国技术的智慧,跃动着中巴合作的脉搏。从巴拉那河到长江,从伊泰普到三峡,这段关于清洁能源的对话跨越时空,串联起两个水电强国的梦想,而这幅构建“清洁美丽世界”的新图景必将绵延流长。