2021年是三峡国际“十四五”规划的开局之年，是实施国企改革“三年行动”关键之年，也是公司建司10周年。为进一步展示2021年公司发展成果，总结工作经验，三峡国际小微特开设“CTGI，2021”专题报道，对各部门、区域公司亮点工作、特色工作进行盘点。

       2021年是三峡国际建司十周年，也是公司开启创建世界一流示范企业新征程的开局之年。资产财务部奋勇拼搏，充分发挥党员先锋模范带头作用，不断突破自我、迎难而上，在新冠疫情持续肆虐全球，国外政治经济形势日益严峻，境外投资所在国币种对人民币持续贬值，境外经营困难加剧的环境下圆满完成了公司下达的各项年度重点工作任务。

01  扎实推进预算管理，努力降本增效

       资产财务部克服各种不利因素，科学筹划，定期业绩预测，持续优化实施方案，通过资本市场补水措施，2021年最终实现了既定目标，圆满完成保增长目标。

       资产财务部经过科学分析，努力挖潜，合理设定区域公司和各部门费用控制目标，与区域公司研究执行中存在的管控难点和措施，同时，每季度向各部门反馈经费执行情况，树立“无预算 不支出”的理念，加强预算刚性约束。

02  强化资金管理，创造资金管理效益

       在公司党委的带领下，资产财务部成立融资资金攻关组，党员切实发挥战斗堡垒作用，扎实推进公司融资资金相关工作，不断加强公司资金、融资等的管理，保障公司资金安全、高效运作。

       根据市场利率变动，优化债务结构，提前偿还高息债务，研究加息预期下公司债务配置方案。此外，在牵头完成交割项目财税尽调工作过程中，合理规划资金融资方案，通过降低贷款利率、节省利息支出，有效降低项目融资成本。

03  深入研究境内外税收政策，降低税务风险

       积极开展公司现有成熟市场税收研究，持续跟踪境外项目所在国税收政策，定期更新《税务国别手册》，强化手册的可读性、实用性和可操作性，帮助公司财务及业务人员准确理解和把握境外项目投资运营环节可能涉及到的税收政策问题。

       负责项目投资并购阶段的财税尽调及税务架构筹划等工作，密切关注国际税收动向，开展涉税相关专项研究，识别潜在税务风险，提前做出有效的税务筹划。

04  落实上级单位要求，派出境外财务主管人员

       根据上级指示，落实2021年境外单位外派财务主管人员全覆盖的要求，积极协调区域公司研究外派方案，2021年11月前完成19家境外单位外派工作。同时，积极探索建立长期人才储备机制，满足公司发展需求和上级部门监管要求。

05  全力参与公司改革，牵头落实相关工作

       全力参与公司引战工作，满足相关引战交割条件，配合投资人补充尽调、资金池协议签署、控制权变更豁免等工作，保证按期完成资金交割。专题研究引战后费用分摊的问题，最终形成北京子公司的解决方案并牵头组织落实。

       2022年，新冠疫情尚未结束、世界经济复苏前景仍不明朗、美元进入加息周期等宏观环境的不确定性给公司业绩提升带来更多困难。资产财务部将在做好财税、资金、预算等工作的基础上，继续固本强基、久久为功、解放思想、迎难而上，不断提升业务能力和管理水平，做好“理财员”，管好“钱袋子”，为公司发展保驾护航。