2021年是三峡国际“十四五”规划的开局之年，是实施国企改革“三年行动”关键之年，也是公司建司10周年。为进一步展示2021年公司发展成果，总结工作经验，三峡国际小微特开设“CTGI，2021”专题报道，对各部门、区域公司亮点工作、特色工作进行盘点。

       2021年2月26日，正月十五，传统元宵佳节，寓意红红火火、团团圆圆。

       元宵节前后，三峡拉美公司总经理王剑峰带领全体外派员工陆续踏上飞往万里之遥的哥伦比亚的班机，以一往无前的雄心壮志，奔赴新的战略市场，大力发扬拓荒牛精神，开拓创新、锐意进取，正式开启全体三峡拉美人的新使命、新征程。

01  发扬拓荒牛精神，开辟新市场

       出征前夕，哥伦比亚正值疫情高峰。三峡国际股份公司董事长吴胜亮、总裁吕炯涛、副总裁杨柏华代表公司，为全体赴哥伦比亚中方员工进行行前动员。这充分表明公司领导对全球清洁能源市场的清醒认识和敏锐判断，对开辟新市场的坚定决心以及对三峡拉美公司的重视。为开辟新市场，三峡国际在全公司范围内为拉美公司配备精干业务团队。可以这么说，三峡拉美公司是带着年度经营责任状，直接奔赴一线，期望在业务开发、资源获取、安全生产、疫情防控等全方面进行开疆拓土、干事创业。

       作为三峡国际最年轻的区域公司，三峡拉美公司负责拉丁美洲地区（除巴西外）清洁能源及配售电业务的投资、开发、建设与管理，是三峡集团在除巴西以外的拉美区域可持续发展经营与管理主体。2021年年初，三峡拉美公司已完成哥伦比亚公司注册并开启实体化运作，陆续跟踪了多国的水电和新能源投资项目。

02  发挥老黄牛精神，从“高反”到“折返”各地尽调

       2021年2月末3月初，中方人员陆续抵达哥伦比亚，此时正值疫情高峰，哥伦比亚新冠确诊人数和死亡率高居全球第八和第六位，属地员工及其家属相继确诊。高危疫情叠加当地社会治安不稳定，在如此严峻的情形下，拉美公司所有员工没有丝毫懈怠，一边做好防疫工作，一边开展业务工作。短短一年时间，中方员工从最初的“高反”无法睡眠到“折返”各地尽调，从临时酒店办公到各项工作全面铺开。据不完全统计，全年共有3批10人次前往哥伦比亚境内项目现场开展实地考察，3批12人次赴墨西哥、智利、乌拉圭开展现场尽调，足迹遍布戈壁、沙漠、雨林、荒山。外派员工全部通过了对拉美区域社会环境、高原生活环境、工作语言环境和疫情环境的考验和适应。

       在2021年下半年的一个并购项目中，为更好更快地完成估值工作，争分夺秒地提交报价，识别项目潜在风险及其对投资产生的影响，拉美公司团队计划赴智利开展技术尽调与管理层谈判。为确保安全防疫及尽调工作的顺利推进，拉美团队时刻追踪智利防疫政策进展，提前制定尽调专项疫情防控方案，2021年11月1日智利宣布开放国门，拉美公司团队于当天凌晨抵达圣地亚哥，并于当天下午到达项目尽调现场。在尽调过程中，所有出行人员必须携带充足防疫物资，并全程做好个人防护，全过程动态健康监测，所有人员在出发前72小时内进行核酸检测，差旅过程中每天测温2次，每2天进行快速抗原检测，并在出行后再次进行核酸检测。各项疫情防控措施的有效落实，确保公司疫情防控和生产经营各项工作的高效推进。在全球疫情不断蔓延的情况下，拉美公司中方员工不但保持疫情零感染，更顺利完成了尽调工作、按时提交了报价。

03  发扬孺子牛精神，团队融合服务见成效

       拉美公司中方人员抵达哥伦比亚初期，为了加强与属地员工的融合，坚持在共享办公室工作，在做好疫情防控和业务开展两手抓的同时，与属地员工开展跨文化融合互动，增进了解、增长共识，促进中方员工属地员工之间文化交流互动。同时，寻找并租用合适的办公室场地进行装修，为公司全体员工做好服务工作。2021年8月，拉美公司终于搬进了属于自己的办公场所，逐渐拥有一支20人的属地化团队，为后续建成拉美公司投资并购、绿地开发双轮驱动的自主运营团队打下了坚实的基础。同时，拉美公司企业文化建设也在紧锣密鼓地进行，围绕讲团结纪律、讲能力建设、讲合规经营、讲文化管理整合等四个方面内容开展工作，属地员工对三峡文化的归属感和忠诚度不断增强。

04  开新局，业务开发和公司治理并行推进

       通过一年的努力，拉美公司不仅做到了疫情期间零感染，更是在业务领域取得了重大进展：初步完成了市场布局，在哥伦比亚稳定立足，成功进入墨西哥市场，在智利和巴拿马进行了资源储备；打造了“三阶段、四模式”的结构布局，即近中远三阶段，聚焦绿地建设、并购投资、自主开发、资源储备四种模式下的多维度业务发展布局，研究并形成了清晰且完备的投研融管运售链路；同时正在开展氢能和储能研究，推进三峡国际在能源利用模式上的优化升级，响应拉美各国对优化调整清洁能源利用结构的规划。同时，同步完成了公司治理体系、内控和公司管理体系、职业经理人及属地化管理体系、法律合规体系等四大体系的建设。

       2021年，拉美公司完成签约运营资产约60万千瓦，锁定新能源项目装机规模约100万千瓦，按照要求完成了25项管理制度编制，在华为云端建立数据信息库，借鉴国际合规做法，按照哥伦比亚法律建立起公司合规体系，逐步搭建起国际化标准项下的内部控制体系，努力提升公司治理水平。

       经过一年的努力，拉美公司初步构建完成了三峡集团在拉美地区的投资平台，迈出了新能源投资战略布局的第一步，为进一步拓展拉美区域业务，助力拉美地区经济发展，促进中拉能源合作打开了良好的开端。

  供稿 |拉美公司

  图片 |拉美公司

  编辑 |戈海荣

  审核 |葛素娟

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