吴胜亮调研欧洲公司西班牙项目运营管理工作

发布时间:2021年11月22日

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       11月7日-15日,三峡国际股份公司董事长吴胜亮对欧洲公司西班牙项目开展调研,现场考察西班牙项目安全生产与运营管理工作,充分肯定欧洲公司目前运营管理,并提出要积极创新,加强交流合作,争取形成自身特色。

       吴胜亮一行连续四天全面、深入调研了项目的安全生产和运营管理情况。11月7日,吴胜亮首先来到欧洲公司监控中心了解电站运行情况。11月8日,在西班牙马德里办公室听取欧洲公司生产运营部主任José Benito关于生产运营团队建设、西班牙阳光(Daylight)项目及荷鲁斯(Horus)安全管理、项目运营及目标、分包商管理、未来运营策略规划等的汇报。11月9日—10日,赴西班牙项目现场考察电站运行,与电站运维商进行交流,详细了解现场管理、HSE管理、故障及隐患管理、应急管理及备件库管理等。

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▲吴胜亮现场考察西班牙项目

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▲吴胜亮现场考察西班牙项目

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▲吴胜亮与项目运维商座谈

  

       调研期间,吴胜亮还与华为西班牙公司、葡萄牙电力新能源公司进行沟通交流。11月15日,吴胜亮拜访华为西班牙公司,与李洪波总裁就新能源科技创新、数字能源等领域进行深入探讨,并在电站升级改造、数字化运维等方面探讨合作意向。随后,拜访葡萄牙电力新能源公司(简称EDPR),与区域技术与运维负责人进行交流,总体了解EDPR新能源电站运营管理模式及相关情况。

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▲吴胜亮与华为西班牙公司座谈

       通过一系列调研和交流,吴胜亮肯定了欧洲公司目前运营管理工作,并提出具体要求:一是支持欧洲公司关于运维管理三步走的规划和运维管理策略,要积极学习借鉴Iberdrola和EDPR等优势企业管理实践,充分利用发挥分包商系统、管理等集成优势,不断优化细化,结合新并购电站接管,坚定组织实施;二是电站现场管理要力求标准化、定置管理,各项设备设施配置和设计要立足长期,强化现场安全管理、备件管理、标识管理等;三是积极开展运维管理创新,加强与华为等具有优势技术企业的交流合作,树立生命周期价值最大化理念,在数字化运维、数字化电站、智能网络等方面大胆实践,争取形成自身特色;四是加强与总部沟通,加强中外员工交流,遵守现行流程和标准,积极思考、求实求新,进一步优化运维管理流程、提高管理效率。

  


供稿 |管承华 吴云路

图片 |欧洲公司

编辑 |金芳

审核 |张国梁

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