春华秋实又一载,砥砺奋进续新篇。在拼搏奋斗的2024年,经三峡国际各部门推选、公司研究决定,共表彰优秀员工24人,其中中方员工14人,外方员工10人。

　　下面,让我们共同聚焦这些在平凡岗位创造不凡业绩的人,他们以自己的实际行动,诠释着敬业、责任与担当,为公司高质量发展贡献着不可或缺的力量!

李长菁 三峡巴西公司 总经理助理

　　李长菁带领中巴新能源约60余人的建设管理团队,聚焦巴西阿里努斯光伏和帕尔梅拉风电重点绿地项目,提前完成全年建设任务。阿里努斯光伏项目自2024年6月起陆续分批并网发电,并于12月20日实现全容量并网。帕尔梅拉风电项目完成所有108台风机制造、运输和风机基础浇筑,完成42台风机吊装,500千伏外送线路贯通。项目建设总工时约800万工时,全年未发生人员伤亡事故,百万工时事故率仅为2.5。他围绕工程建设主线积极主动识别防范化解重大外部风险,包括风机关税增加、建设管理和政府审批等,其中获得风机免税使得项目减少约2亿雷亚尔新增投资额。完成项目多项科研创新课题,启动4项科研课题,申请6项专利,已获得3项专利。

顾立更 三峡巴西公司 电能营销部主任

　　顾立更深耕巴西市场,积累了大量巴西市场知识和跨文化交流经验,目前负责巴西市场的电能营销和监管事务工作。三峡巴西公司电能营销团队管理体系成熟、属地化程度高,但人员流转频繁、与总部衔接不足。顾立更利用熟悉巴西业务的优势,坚守成长为巴西电力市场专家的初心使命,潜心学习监管政策市场规则、增进巴西电力市场认知,用真诚和专业赢得本地团队和外部客户的认可,2024年重构了交易审批流程和营销复盘机制、建立了与总部间顺畅的沟通渠道、拓展了多家中资企业用户、开发了新电能产品,既保障了中方管理层全环节控制电能交易、全方位理解政策要求,也圆满完成了2024年严重旱情下购电成本压降、风机关税政策调整应对、新项目市场尽调等专项重点工作。

管如亮 三峡巴西公司 资产财务部(共享服务中心)主任

　　管如亮爱岗敬业,忠诚担当,带领巴西财务团队形成工作勤恳、关系融洽、互帮互学的良好氛围,不断提高团队的凝聚力,高质量完成财务工作。2024年度,在他带领的财务团队的努力下,三峡巴西公司剔除汇兑损益利润总额超额完成全年目标,在高通胀环境下管理费用同比大幅下行,降本增效成果显著。他创新融资方式,使用人民币融资+外汇锁定工具,有效规避汇率风险,降低融资成本,完成三峡巴西公司本部首次发债,创下巴西市场最低利率水平。他多措并举,推动卡什瑞拉和圣马诺埃尔项目扭亏为盈,协助总部探索境外5层抵免所得税的税务筹划实践,大幅降低总部在中国境内的应纳税所得额。

Tiago Fedrigo 三峡巴西公司 专家工程师

　　Tiago Fedrigo在2024年积极参与阿里努斯项目500/34.5kV升压站调试、投运及与COG、ONS和CCEE的数据集成,光伏场区设备调试、投运,电厂功率控制系统(PPC)的测试和调试,测量和计量电表系统的测试、调试和集成,与其他升压站共建方及ARGO相关设备数据集成,准备和审查项目预防性维护规程(PMS)等。同时,他积极参与朱比亚和伊利亚水电站技改项目的发电机组调试,负责朱比亚UG13发电机油绝缘电缆的更换,对水电站、光伏项目停机进行事故和原因分析并实施纠正措施以防止复发。

Carlos Nascimento 三峡巴西公司 研发经理

　　Carlos Nascimento曾负责三峡巴西公司与SENAI的国际合作协议谈判,组织2019年金砖国家工商论坛期间的MOU签署活动,积极促进两国之间知识、技术和专业经验的交流。2023年,他担任帕尔梅拉风电项目现场经理,全面负责项目现场的建设管理,督促承包商协调充足的施工资源按时进场施工,全力保障项目建设期安全生产和文明施工。2024年他推动帕尔梅拉项目建设取得积极进展,75公里的500kV送出线路工程提前一个月完成,升压站及相关设备也在紧张有序安装中,108台风机塔筒基础提前3个月浇筑完成,42台风机顺利完成吊装,所有风机部件已于2024年内顺利抵达巴西。目前项目累计超过300万工时未发生安全事故。

André Proença 三峡巴西公司 机电工程部经理

　　André Luiz Pimentel Proença带领团队为三峡巴西公司14座水电站提供技术支持。2024年,他为夏文特和卡皮瓦拉电站实现工作时间外无人远程操作提供技术支持,组织优化巴西国家监管机构评估指标统计方法、对生产管理体系(PMS)进行审核、对涉及水电资产的主要技术问题提出解决方案,完成塔夸茹斯电站4台112MVA升压变压器高压套管更换、备用高压套管采购及赫珊娜电站高压断路器的采购与更换,牵头实施阿里努斯电站与位于伊利亚的集控中心(COG)之间的数据通信,协调、参与大型预防性检修机组的调试、大水电技改工作,通过深入分析和总结经验,促进实现机组非停次数的持续减少。

Eder Ricardo 三峡巴西公司 市场信息及风险控制经理

　　Eder Ricardo负责重建优化电能规划和风控领域的有关工具、数据库、政策及程序,将三峡巴西公司风险衡量及管控能力提升至巴西电力市场前沿水平,使电能营销团队能够采用最先进的算法和程序来缓释电能交易风险并持续为公司资产组合赋能。2024年,他主要完成了发电资产组合风控流程及算法重建,并涵盖新能源资产,完成科研项目的资产组合多元化研究,重建优化PowerBI系统中有关售电资产组合和市场风险的数据信息,在Trading公司机构调整后,完成未关闭电能交易合同在国家电能交易中心向巴河公司的划转。

Tatiana Garrido 三峡巴西公司 人力资源部主任

　　Tatiana Garrido在质量、健康、安全、环境、人力资源、合规、治理、绩效和战略等不同领域拥有20多年的专业经验,具有多学科流程导向管理经验,具备跨职能领导团队的能力,负责KPI制定、目标分解和绩效考核等工作。2024年她组织评估三峡巴西公司组织架构、审核职位等级,推动薪酬体系改革,更新薪酬标准、实施绩效考核,确定电站关键岗位和关键人员接替安排,按计划推动工会谈判并有效管控工会协议,明确新能源项目人员招聘流程和福利,筹划2025年实习生项目,储备、培养优秀人才。

张军 三峡拉美公司 环球水电秘鲁公司工程总监

　　张军在结束长达8年10个月的驻外工作后,再次主动请缨来到秘鲁圣加旺水电站项目,承担起条件极为艰苦、管理挑战更大的外送线路工程的管理工作。该线路全长约180公里,途径32个社区,有55%的工作面位于海拔4200米以上,最高部位海拔5100米,常年积雪,另有20%的工作面位于亚马逊原始雨林内。工作中要面对高原缺氧、强紫外线、雨林高温湿热和蚊虫叮咬等恶劣的施工环境,还面临工人罢工、社区阻工等不利因素的影响。张军通过实地调研,充分与属地化团队、承包商和社区沟通,找到问题症结对症下药,扭转了进度推进缓慢的被动局面。面对承包商突发资金状况,张军沉着应对,多方沟通协调,短时间内恢复厂家材料供应,将突发不利事件对进度的影响将至最低。

Karla Balcón 三峡拉美公司 电力生产部(安全生产部)经理

　　Karla Balcón具有25年相关专业的工作经验,2024年,她牵头制定了符合法律要求且能改善健康与安全实践的制度和工作流程,有效整合了三峡拉美公司安全生产与合规管理,实现协同发展。组织与当地环保部门建立专业的工作关系,对政府提出的环境决议的执行率高达85%,有效避免了可能发生的高额罚款。积极开展风险管理工作,识别、评估并降低健康、安全和环境风险,减少事故发生,提升公司健康安全和环境管理水平。此外,与当地社区、环境治理机构以及相关业务合作伙伴合作,共同实施社会和环境管理措施。