齐倩作为公司法律合规工作骨干,在三峡欧洲公司工作期间先后深度参与日光、荷鲁斯等多个重点投并项目,扎实研究欧盟各类监管政策及法律法规,为公司欧洲业务的蓬勃拓展保驾护航。在合规经营部工作期间,牵头完成公司ISO37301合规管理体系及ISO37001反贿赂体系认证,主导编制了境外股权收购协议审核及谈判指引、反垄断、反洗钱等重点领域合规管理指引,建立区域公司依法合规考核机制,完善公司合法合规审查流程,助力公司合规管理工作迈上新台阶。2024年,为加强一线法律合规力量,齐倩常驻拉美地区负责法律合规相关工作,面对错综复杂的商业环境,积极主动应对处理各类棘手的纠纷争议,为圣加旺项目顺利投产提供法律支持,为公司在拉美地区业务发展行稳致远贡献力量。

　　杨晓淑全面参与资源获取、开工筹备、制度建设、综合管理等工作。作为项目联系人,她以高度的责任担当和严谨的工作作风全身心投入2个重点战略项目工作。严格按各级部署,谨慎细微推进A项目相关工作,克服“时间紧、任务重、人员少、环节多”等困难,组织各方会议,商讨并实施项目开发策略,成功应对各类复杂外部形势,有效维护中外方合作关系,切实破解项目开发难题并取得重大阶段性成果,得到集团公司的高度认可。此外,彻底解决B项目积压的资金问题,以“钉钉子”精神推动各方签署分摊协议,全额收回前期费用,为解决该项目“资金整合难”问题画上圆满句号,有效缓释了公司资金风险。

　　张弛主要负责公司网络安全管理和ERP系统建设工作。在哥伦比亚公司ERP系统优化项目中,张弛积极协调安永中方及哥方顾问、三峡拉美公司中外方人员来京联合办公,期间他努力学习会计知识,深入了解哥伦比亚财务核算要求和税务合规要求,促进各方协作,最终确保ERP系统在哥伦比亚公司顺利应用。在德国稳达公司实施ERP系统项目中,张弛远赴海外一线,经与稳达公司高管、内部法律顾问、数据合规官的多轮沟通,终于克服了文化和法律环境差异等客观条件,顺利完成了人资、财务、招采等模块在稳达公司的推广工作。此外,张弛还负责平行分类账模块在三峡亚非公司的推广工作,通过学习多准则财务核算知识及积极协调安永和SAP顾问,最终找到了多方均认可的解决方案。

　　赵思雨从事预算管理工作,牵头负责预算编制,预算分析,利润预测以及成本管控等事项。她建立了周度滚动预测机制,聚焦影响损益的关键事项并严密监控部署,确保年度经营目标的实现。优化预算编制表单以更好把握业务核心实质,首次创新性尝试落实“财务伙伴”计划,选派财务人员全程参与专项计划的编制,就关键事项与相关归口部门展开充分沟通研讨,实现了本年度电能营销计划及营业收入年度预算的有效接轨,电力生产计划、研发投入计划以及人力资源计划等专项计划的有效沟通。做好年度成本管控措施及目标,按月跟进执行情况,确保年度成本费用控制在预算目标内。此外,推动BPC-P系统的使用优化,将预算管理向精细化管理延伸,提高预算系统的功能性。

　　莫小燕围绕公司和部门重点工作任务,以饱满的工作热情、扎实的工作作风,牵头完成了国别市场研究、宏观形势及行业交流、2025-2027年商业计划大纲编制,集团公司国际业务发展战略研究、综合计划制定与执行情况分析、月度工作例会及国际业务月度例会材料准备,公司季度经营分析、对外统计报送、电能营销体系建设、售电策略制定及实施、参股股权日常经营管理、葡电战略与投资事项股权管理、政府审批、国内新能源业务配合等工作,得到领导和同事们的一致好评。

　　陶自成2024年带领团队组织党委会及中心组学习40余次,牵头撰写重要文稿60余篇,多篇政研成果及论文在学习强国等平台刊物上发布。2024元旦、春节、端午、国庆假期间,他仍奋斗在工作岗位。获集团党建政研课题一等奖、中国电力政研会三等奖、全国企业首届党务优秀论文。协助公司实现“多个首单事项”:主题教育经验首次推荐至外部上级主题教育督导组,首次获评全国党建创新优秀案例示范基地,首次入选国资委中央企业新战略联盟案例库等。“青灯黄卷伏案,热血挚情坚韧”这是对他工作的真实写照。

　　魏俊杰坚守岗位,严谨务实、勤勉奋进,具有高度责任心与团队协作精神。2024年度在团队人员紧缺的情况下,他有力地推动了部门各项工作平稳有序开展。在“巡审结合、联检联查”方面,创新工作流程与方法,全面提升检查质效;在跨区域审计资源整合方面,搭建高效协作平台,实现人才、技术、信息共享;在集团境外业务专项审计中,推动审计配合新模式,助力集团审计工作顺利开展;践行数智赋能,构建审计资料数据库,组织研发高性能检索工具和智能问答工具,解决反复提交材料的问题,努力为基层减负。担任三峡巴西公司兼职董事、审计委员会委员期间,为区域公司依法合规经营、高质量发展建言献策。